新疆园林绿化：提高园林景观施工管理的有效策略

一，目标管理模式的建立

在园林工程建设中，施工单位的管理手段和模式与园林工程质量密切相关。因此，完善园林工程施工管理，应从施工单位内部管理入手，重点做好人员管理、制度管理和考核管理。在员工管理方面，施工单位要定期组织管理人员的**培训，不断提高员工的**水平；还要合理分配员工工作，全面落实岗位职责，确保管理工作有序开展；同时，要积极培养管理者的管理能力，减少管理资金的消耗，在一定程度上提高施工单位的核心竞争力。在制度管理方面，建设单位要充分明确园林工程建设的任务和目标，制定合理的管理制度，加强监督管理制度的落实，建立健全管理制度，确保园林工程建设有序顺利开展。在考核管理方面，施工单位要积极细致地划分施工的各个岗位和工作环节。在评价体系上，要积极整合定性与定量评价，积极发挥各管理者的自我效能，提高工程建设管理的整体水平；同时，还可以建立考核体系，采取激励政策，有效提高管理者的积极性，不断提高景观工程的建设水平。

二、加强成本管理

在园林工程施工中，有效的成本管理不仅可以减少不必要的损失，还可以保证工程质量。在成本管理方面，可以从材料成本、机械效率、人工消耗三个方面入手。在材料成本方面，工程资金的节约主要来自对材料成本的有效控制。材料采购管理部门应选择价格和质量合适的施工材料，以保证施工质量，**限度地节约材料成本。从机械的使用效率来看，要加强机械的维护保养，合理安排机械施工工艺，在施工的各个环节选择合适的机械进行施工，避免机械混乱施工造成机械损伤。这样既能有效节约工程成本，又能加快施工进度。在用工方面，施工单位要根据园林工程实际情况合理划分各个工作环节，按照相关标准合理调配不同岗位人员数量，加强施工人员**技能培训，提高施工人员**水平，减少不必要的用工损失。

三、明确监督责任的监督

风景园林是一项建设过程复杂、周期长的大型工程，容易出现管理和监督失效的情况[6]。因此，监理单位应充分明确监理方的监理责任，做好施工图纸、工程质量、土质的监理工作，确保出现不利情况时能找到根本原因。在园林施工中，监理人应按合同的有关要求和规定对工程进行监督，加强对施工图纸的审查，保证图纸的经济性、科学性和可行性；同时，在日常监理工作中，要注重材料、环境、技术、人员，充分认识监理要素的多样性。比如天津的热带植物观光园，就是集科学、艺术、观赏于一体的现代化温室观光园。其施工图设计科学可行，与监理密切相关。为了使热带雨林植物在海洋性温带季风气候的天津生存，需要对土壤进行多方面的测试，以保证植物的成活率。

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