新疆园林养护：一、构建目标管理体系在园林工程建设中，施工单位的管理手段和模式对园林工程质量具有决定性影响。因此，完善园林工程施工管理，首要任务是优化施工单位内部管理，这主要涉及到人员管理、制度管理、考核管理三大方面。在人员管理上，施工单位应定期组织专业培训，以提升员工的专业素养；同时，要科学分配工作任务，确保工作职责的全面落实，使管理工作得以有序开展；此外，还应注重培养管理者的管理能力，降低管理成本，从而提升施工单位的综合竞争力。在制度管理上，建设单位需明确园林工程建设的目标和任务，依据相关标准和要求，制定合理的管理制度，并强化制度的执行与监督，确保园林工程建设能够有序、顺利进行。在考核管理上，施工单位应对各个岗位和工作环节进行细化划分，整合定性和定量评估，以激发管理者的自我效能，提升整体管理水平；同时，建立科学的考核体系和激励机制，调动管理者的工作积极性，推动园林工程建设水平的提升。二、强化成本管理在园林工程建设中，有效的成本管理对于减少损失、保证工程质量至关重要。要实现成本管理目标，需从材料成本、机械使用效率、劳动力消耗三个方面着手。在材料成本管理上，工程资金的节约主要依赖于对材料
