新疆园林养护：首先，建立目标管理模式在园林工程建设中，施工单位的管理手段和模式与园林工程的质量密切相关。因此，要完善园林建设管理，应从建设单位内部管理入手，重点抓好三个方面:人员管理、制度管理和考核管理。在员工管理方面，建设单位应定期组织管理人员的专业培训，不断提高员工的专业水平；还要合理分配员工工作，全面落实岗位责任，保证管理有序开展；同时，积极培养管理者的管理能力，减少管理资金的消耗，在一定程度上提高建设单位的核心竞争力。在制度管理方面，建设单位要充分明确园林工程建设的任务和目标，制定合理的管理制度，加强监督管理制度的实施，根据建设的相关标准和要求，建立完善的管理制度，确保园林工程建设有序、顺利开展。在考核管理方面，施工单位要积极划分施工中的各个岗位和工作环节。在评价体系上，要积极融合定性和定量评价，积极发挥每个管理者的自我效能，提高工程建设管理的整体水平；同时，还可以建立考核制度，采取激励政策，有效提高管理者的积极性，不断提高园林工程的建设水平。第二，加强成本管理在园林工程建设中，有效的成本管理不仅可以减少不必要的损失，还可以保证工程质量。成本管理方面，可以从材料成本、机械效率、
