新疆园林绿化：有哪些提高园林景观施工管理的有效策略？一是建立目标管理模式。在园林工程施工中，施工单位的管理手段和模式与园林工程质量密切相关。因此，完善园林工程施工管理，应从施工单位内部管理入手，重点从人员管理、制度管理、考核管理三个方面入手。在员工管理方面，施工单位要定期组织管理人员的**培训，不断提高员工的**水平；还要合理分配员工工作，全面落实岗位职责，确保管理工作有序开展；同时要积极培养管理者的管理能力，减少管理资金的消耗，在一定程度上提高施工单位的核心竞争力。在制度管理方面，建设单位要充分明确园林工程建设的任务和目标，制定合理的管理制度，加强监督管理制度的落实，建立完善的管理制度，确保园林工程建设有序顺利开展。在考核管理方面，施工单位要积极划分施工的各个岗位和工作环节。在评价体系上，要积极整合定性和定量评价，充分发挥每位管理者的自我效能，提高工程建设管理的整体水平。同时，还可以建立考核体系，采取激励政策，有效提高管理者的工作积极性，不断提高景观工程的建设水平。二是加强成本管理。在园林工程施工中，有效的成本管理不仅可以减少不必要的损失，还可以保证工程质量。在成本管理方面，可以从材